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一、 战略是一个组织长期遵循的发展方向和生存范围:组织通过在挑战性的环境中调配资源以培养自身优势,适应环境的需要,达成利益相关方的期望。Johnson and Scholes

对于企业来说,战略可以理解为:

  •      从长期来看,业务向哪个方向发展?
  •      市场在哪里,在这些市场中的业务活动是什么?
  •      在选定的市场中,如何比竞争对手做得更好,建立优势?
  •      为了建立优势,需要哪些资源(资本、技术、设备、劳动力等)?
  •      哪些外部因素对建立优势有影响?
  •      股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么?

二、 在现实的企业经营管理中,制定战略实际上一个广义的做出战略性决定的过程,它分为三个阶段:

     1、      战略性分析(诊断)

     2、       战略性选择

     3、      战略的执行与监控

       2010年前实施弱电系统专业化战略,同时实施多元化战略,使得建筑智能化工程和电信增值业务两大业务,至2012年销售收入平分秋色,逐步形成建筑智能化工程和电信增值业务并驾齐驱的格局;以每年至少30%的增长速度持续、健康、稳定地发展。